Ana Sayfa Arama Galeri Video Yazarlar
Üyelik
Üye Girişi
Yayın/Gazete
Yayınlar
Kategoriler
Servisler
Nöbetçi Eczaneler Sayfası Nöbetçi Eczaneler Hava Durumu Namaz Vakitleri Gazeteler Puan Durumu
WhatsApp
Sosyal Medya
Uygulamamızı İndir

Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper: Türk şirketleri yurtdışına taşmak zorunda

Türk şirketlerinin bilgi, birikim ve deneyimleriyle dikkat çektiğini belirten Sabancı CEO’su Cenk Alper, “Global olmanın yolu pazarın büyüklüğünden geçiyor. Rekabet için yurtdışında da üretmek ve satmak kural. Türkiye’de büyük şirketler dışındaki şirketlerin ulaşabildiği ciro sayıları sonlu. Türk sermayesi yurtdışına kaçıyor üzere lanse ediliyor, bence o denli değil. Olay büyük pazarlara erişimdir” diye konuştu.

Türk şirketlerinin bilgi, birikim

Sabancı Holding CEO’su Cenk Alper, bir küme gazeteci ile gerçekleştirdiği sohbet toplantısında hem iktisada dair son gelişmeleri kıymetlendirdi hem de Davos izlenimlerini paylaştı. Alper, son devirde Türk şirketlerinin yurtdışına gitme adımlarına yönelik olarak, “Türk endüstrisinin artık küresel oyuncu olma vakti geldi. Milyar dolarlık şirketler yaratabilmek için daha fazla iktisada ulaşmalıyız. Türk şirketleri de büyümek için yurtdışına taşmak zorunda. Olması gereken de bu. Türkiye’de büyük şirketler dışındaki şirketlerin ulaşabildiği ciro sayıları sonlu. Türk sermayesi yurtdışına kaçıyor üzere lanse ediliyor. Bence o denli bir durum yok. Olay büyük pazarlara erişimdir” sözlerini kullandı.

KORDSA VE ÇİMSA ÖRNEĞİ

Şirketlerin globalleşme seyahatinin dört adımdan oluştuğunu vurgulayan Alper, “Ülken için üreteceksin, ihracat için üreteceksin, orada üreteceksin ve son olarak üretim teknolojini ve üretim makinalarını satacaksın. Biz artık üçüncü ve dördüncü hususlara geçmeliyiz. Artık kendi teknolojilerimizi üreten şirketlere sahibiz. Bizde Kordsa ve Çimsa buna bir örnek. Geçen sene çok büyük bir güç atılımı yaptık. Hem üretimde hem dağıtımda bir numarayız. Türkiye’de de büyüyoruz. Yaklaşık 1.000 MW’tan fazla yatırım yapıyoruz. Artık de dünya pazarlarındaki fırsatlara bakıyoruz. ABD’de, Teksas’ta, iki farklı güneş gücü santralı yatırımı açıkladık. Birincisinde bu ayın sonuna yanlışsız elektrik üretmeye başlayacağız. Önümüzdeki birkaç ay içerisinde tüm kapasite devreye girecek. Ayrıyeten 7 MW’lık Türkiye’nin en büyük rüzgar gülünü Bandırma’da devreye alıyoruz. Bandırma’yı bir hidrojen vadisine çevireceğiz” diye konuştu.

YABANCI YATIRIMCI ŞU AN İZLEMEDE

Davos’taki temasları kapsamında yabancı yatırıcının Türkiye’ye olan yaklaşımına da değinen Cenk Alper, “Yabancı yatırımcının Türkiye konusunda biraz vakte gereksinimi var. Yüksek enflasyon herkesi ürkütüyor. Fakat düzgün bir yola girdiğimizi; yeni orta vadeli planla hakikat önlemlerin alındığını görüyorlar. Enflasyonla gayret gerçek yolda. Biz de destekliyoruz. Ancak bunun tasarrufla da desteklenmesi lazım. O tarafta alacak yolumuz var” halinde konuştu. Davos’taki genel durumun da altını çizen Alper, şunları söyledi: “Davos’ta öne çıkan ülkeler var. Birincisi BAE ve Suudi Arabistan. Petrol ve gazdan gelen paranın tamamını teknoloji fonlarına ve güç dönüşümüne ayırıyorlar. Başkası Hindistan. Artık, eyalet bazında rekabet eder hale gelmişler. Son olarak Çin. Yatırımlarını pak güç dönüşümü, yüksek teknoloji, dijital üzerine yapıyor. Münasebetiyle Avrupa önemli halde geride kalıyor. ABD ise her zamanki üzere, girişimcileri ülkeye çekerek inançlı büyümesini devam ettiriyor.”

YENİDEN YAPMANIN YÜZDE 30’UNA DENK

Depremle birlikte hayatımıza daha fazla giren güçlendirme uygulamaları hakkında konuşan Cenk Alper, “Biz Kordsa’da uzun yıllardır bunu geliştiriyoruz. Kratos diye bir eserimiz var. Dışarıdan duvarı sarıyor, kolonları güçlendirerek binanın bütünselliğini koruyabiliyor. Kratos, yani karbon fiber gereçle kolonların ve duvarların güçlendirilmesi işi çok daha uygun maliyetli ve çok daha süratli. Bunu tek başımıza değil, üniversitelerle işbirliği içinde yapıyoruz. Binaların kontrolü yapılıyor. Statiği hesaplanıyor ve o gereksinime nazaran binalar güçlendiriliyor. Kentsel dönüşümü hızlandırmanın en kolay yollarından biri. Sarsıntı bölgesindeki tüm binalarımızı denetim ettik, etmeye de devam ediyoruz. Ortalama bir daireyi hacim kaybı olmaksızın yıkıp tekrar üretim maliyetinin yüzde 25-30’una güçlendiriyoruz. Kentsel dönüşümde bir düşünün; çıkartacaksınız, yıkacaksınız yapacaksınız o sırada o meskende oturanların kirasını ödeyeceksiniz. Yıkıntı atıklarını, moloz yığınlarını ne yapacağım diye uğraşacaksınız. İstanbul’da dönüştürülmesi gereken binaları yıksak, molozlardan İstanbul Boğazı’nın yüzde 60’ı ” dedi.

TEMİZ GÜCE 6 MİLYAR DOLAR

“2023’te CDP İklim Değişikliği Programı’na raporlama yapan 11 Sabancı Topluluğu şirketinin 9’u, ‘A’ yahut ‘A-‘ notuyla liderlik düzeyine yükseldi” diyen Cenk Alper, “Öte yandan 9 şirket içerisinde Sabancı Holding’e ek olarak 4 Topluluk şirketimiz, Brisa, CarrefourSA, Enerjisa Güç ve Temsa, CDP tarafından 2023’te A notuyla kıymetlendirilerek global başkanlar ortasına girdi. Gelecek 5 yılda Türkiye’de pak güç ve iklim teknolojilerine 6 milyar doların üzerinde yatırım yapacağız. Topluluğumuz, 2027 sonuna kadar sürdürülebilirlikle ilgili yatırımlarını 5 milyar dolara kadar arttırmayı planlıyor” tabirlerini kullandı.

REKABETİN YENİ OYUN KURUCUSU YAPAY ZEKÂ

Dünyanın yeni bir teknolojik ihtilalin eşiğinde olduğunu söylen Cenk Alper, kelamlarına şunları ekledi: “Burada kıymetli olan üretken yapay zekâ. Türkiye, yeni bir seferberliğe girecekse bu da üretken yapay zekâ olmalı. Yetişmiş insan gücümüzü buraya yönlendirmeliyiz. Bu alandaki gelişmeleri odağımıza alıp, yapay zekâ teknolojilerini ülkemize getirmeliyiz. Bu teknolojilerle, gelişmekte olan ülkelerin ucuz personellik maliyetinden kazandığı rekabet avantajı büsbütün ortadan kalkıyor. Bakın bugün en büyük maliyet yazılım. Şu anda yazılımın yüzde 30-40’ını yapay zekâ yazıyor. Buna sahip olan şirketlere inanılmaz bir rekabet avantajı getirecek.”

YÜZDE 40 VERİMLİLİK

“Bankamız, sigorta şirketlerimiz, güç şirketlerimiz yıllardır yapay zekâ eserleriyle entegre bir halde hizmet veriyor” diyen Cenk Alper, “Geçen yılın başında, hissedarlarımız ve tüm idaremizle birlikte dünya çapındaki yapay zeka önderlerini dinledik. Dönüşüm üzerinde çalıyoruz. Dünya örneklerine baktığımızda, call center’lardaki yapay zekâ uygulamalarında yüzde 30-40’lara varan verimlilik var. Bu oran, yazılım kesiminde yüzde 30’u aşıyor. Ar-Ge ve toplam eser geliştirme mühletini ise 10’da 1’e kadar kısaltıyor. İşin içinde bir de güç verimliliği konusu var” tabirlerini kullandı.